VOM

 Voice of Memory
記憶からのささやき


VOM >名言集 >ピータードラッカー

右欄表示
(スマホ用)

ピータードラッカー 名言 リスト

あなたとピータードラッカーが名言集で構成された対話ができます。

事業目的 マネジメント 組織 従業員 未来予測 資本家 人口構成 経済 文化 教育 政府

ピータードラッカー 英語 名言と日本語訳

ピータードラッカー
Peter Drucker
マネジメントコンサルタント、著者
誕生 1909年11月19日
死没 2005年11月11日
民営化、分権・分散化、日本の台頭、戦略的マーケティング、情報社会などの予測を当てた。 マネジメント理論と実施の著者で、現代マネジメントの思考と行動に大きく影響を与えた一人。 (Wikipedia)


下のリンクをクリックすると、ドラッカーが文字と音声で名言を話してくれます。

audio

事業目的

The purpose of a business is to create a customer.事業の目的は顧客の開拓。

リーダシップ
Management is doing things right; leadership is doing the right things.マネジメントとは物事を正しく行うことであり、リーダシップとは正しい事を行うことである。
Effective leadership is not about making speeches or being liked; leadership is defined by results not attributes.リーダシップが有る人とは、名演説の出来る人でもなければ、人々に受の良い人でもない。リーダシップ能力は見かけではなく、結果が示す。

マネジメント

Follow effective action with quiet reflection. From the quiet reflection will come even more effective action.機能している活動に気を配っておけ。その中からさらなる活動が生まれる。
Innovation is the specific instrument of entrepreneurship. The act that endows resources with a new capacity to create wealth.革新は事業家の本筋である。さらなる富を生み出す能力をもたらす。
The entrepreneur always searches for change, responds to it, and exploits it as an opportunity.事業家は常に変化を探求し、対応し、そして好機として活かせ。
Unless commitment is made, there are only promises and hopes... but no plans.その達成に確約がなされなければ、単なる口先だけの願望だけで、計画をなさない。
Checking the results of a decision against its expectations shows executives what their strengths are, where they need to improve, and where they lack knowledge or information.導入事業の目標と成果の比較検討で、役員の高い能力分野と、強化が必要な分野と、知識もしくは情報が欠けている分野が判明する。
Each of their clients, even the biggest, lacks the critical mass effectively to manage, place, and satisfy the highly specialized knowledge person.彼ら(人材派遣会社)の顧客のそれぞれは、最大の顧客でさえも、専門化の要望を満たすこと、ポスト、効果的に管理する面において、十分な規模でない。(知的労働者の理解者や昇給の道は社内では閉ざされている)
Management will have to earn the trust of the people who work for them, whether these people are its own employees or not.自社従業員であろうが派遣社員であろうが、どちらにしても働いてくれる知的労働者の信用を勝ち取らなければならない。
The knowledge workers have to be treated and managed as volunteers, in the same way as volunteers who work for not-for-profit organization.企業は、知的労働者がNPOのボランテアであるかのように対応を迫られる。(何故なら、彼らは転職は容易であり、自信も持っているから。)

組織

It is the individual knowledge worker who, in large measure, will determine what the organization of the future will look like and which kind of organization of the future will be successful.未来の組織がどのようなものになるのか、またどのような組織が成功するのかを、大きく関与するのは、各々の知的労働者である。
Each of their clients, even the biggest, lacks the critical mass effectively to manage, place, and satisfy the highly specialized knowledge person.彼ら(人材派遣会社)の顧客のそれぞれは、最大の顧客でさえも、専門化の要望を満たすこと、ポスト、効果的に管理する面において、十分な規模でない。(故に、専門家を管理する専門の派遣企業が必要。)

マネージャ

The productivity of work is not the responsibility of the worker but of the manager.生産性は従業員ではなく、管理者の責任だ。
Time is the scarcest resource and unless it is managed nothing else can be managed.時間は最も不足した資源であり、それも管理されていないようでは、管理なんておぼつかない。

リスクを取れ

People who don't take risks generally make about two big mistakes a year. People who do take risks generally make about two big mistakes a year.リスクを避ける社員も、単純に言って、年に2回は大きなミスを犯す。リスクを取る社員もまた年2回ほど大きなミスを犯す。

従業員

Making good decisions is a crucial skill at every level.正しく決定ができる能力は全ての職務の社員に必要だ。
Knowledge has to be improved, challenged, and increased constantly, or it vanishes.知識と言う物は常に向上させ、問い、増やさなければ、失われてしまう。

知的労働者

The knowledge workers are winners precisely because a business job is only one of their options; they can choose.知的労働者は勝ち組、なぜならどこにでも仕事場を移れるからだ。
Knowledge, especially advanced knowledge, is always specialized.知識、特に高度な知識は常に専門化される。
Increasingly, an "educated person" will be somebody who has learned how to learn and who throughout his or her lifetime continues learning, and especially learning in and through formal education.益々、教育を受けた人とは、学び方を学んだ人で、生涯と通して正式な教育を付け続ける人になる。

犯しやすいミス

Most of what we call management consists of making it difficult for people to get their work done.マネジメントが導入する多くの物が社員の仕事の妨げになている。
There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all.元々しなくても良いものを効率よく行うことほど無駄なことはない。
Some of the toughest problems we face are those created by the success of the past - success of the welfare state, for example; the success of this century's invention of the fiscal state; the success of the knowledge society.今日我々が直面する最大の難題は過去の成功から来る物だ。例えば、福祉国家であったり、財政国家、知的社会。

未来について

The only thing we know about the future is that it will be different.唯一未来について言えることは、未来は現在と異なっている。
The best way to predict the future is to create it.最も確実に未来を予測する方法は未来を作り出すことだ。
It will predictably become the responsibillity of tomorrow's teacher to identify the way learners learn and to direct them to whichever of the available schools best fits their individual learning profiles.未来の先生に要求される任務は生徒がどのように学習するのかを認識し、その学習スタイルにあった学校を紹介すること。
There is no one right way to teach or to learn. There is a right way for one student and a different right way for another student.唯一つの方法で教えることや学ぶことには無理がある。ある生徒にはある正しい方法があり、別な生徒には別の正しい方法がある。
It is predictable that today's youth culture will not last forever. It's an old insight that the prevailing culture is made by the fastest-growing population group.今日の若者の文化は長続きしない。これは昔から知られていることだが、文化の主流は最も急激な成長をしている年齢層によるものだ。
The center of gravity of higher education is already shifting from the education of the young to the continuing education of adults. 高度教育の中心は若者の教育から、成人の継続教育に既に変わりつつある。
In the future there will almost certainly be two distinct workforces, broadly made up of the under-fifties and the over-fifties respectively. 将来、労働力集団の2極化が間違いなく起こる。 それは50才以下と以上の集団だ。
The purpose of the work on making the future is not to decide what should be done tomorrow, but what should be done today to have a tomorrow. 未来をつくる作業の目的は明日しなければならない物を決めるのではなく、明日を迎えるために今日なにをすべきか決めることである。

未来予測

It is possible and fruitful to identify major events that have already happened, irrevocably, and that therefore will have predictable effects in the next decade or two. 今後10年から20年間の予測については、既に起きている事で、変えがたい事象を見い出せば、大きな利益をもたらす影響を知る事ができる。(例人口構成)

資本家
As result of the success of business, the capitalist has become economically almost irrelevant in developed countries.経済の成長で、資本家の重要性は先進国では、経済的には意味をなさなくなった。
The employees through their pension funds are now the capitalists.会社員が年金基金積み立ているので今では大きな資本家である。

人口構成
Demographics were at least as important, espeially the steadily falling birthrates in the developed and emerging countries with a resulting fast shrinkage in the number and proportion of younger people and in the rate of family formation.特に先進国や発展途上国における継続的に低下している出生率。その結果若者の絶対数や構成比率や新しい家族の形成率が急速に縮小している。

経済

Developing countries can no longer expect to base their development on their comparative labour advantage.発展途上国は最早比較的安い賃金に基づく発展の構図は描けない。(先進国で起きているあることによる。)
The belief - the fall of the blue-collar industrial worker in the developed countries was largely caused by moving production, offshore, to countries of abundant supply of unskilled labour and low wage - is not rue.先進国における工場労働者の衰退は海外の低賃金国へ生産拠点を移すことで起きたとの考えは間違いだ。(アメリカの貿易統計数値が示している。)
Some 24 percent of U.S. economy activity is exposed to trade. In Japan, it is only 8 percent.米国の経済活動の24パーセントが貿易にさらされているが、日本のそれはたったの8パーセントだ。(円高がエスケープゴートにされている。円安だけでは、日本の工業は復活しない。)
Factory workers is down to around 15%—more or less (of the total workforce) back to what it had been 100 years earlier.(米国の)工場労働者の比率は100年前の比率と同じ、全労働者の15パーセントに下がってしまた。
The continuing professional education of adults is the number one growth industry in the next thirty years.大人の専門分野での継続的教育が次の30年間は最大の成長産業だ。

文化

The emergence of fundamentalist Islam is an attempt to fill this void: the death of salvation by society.イスラム原理主義は、(社会組織による救済思想の終焉)による空白(方向性なき時代)を埋めるべくして、出現した。
It is predictable that today's youth culture will not last forever. It's an old insight that the prevailing culture is made by the fastest-growing population group.今日の若者の文化は長続きしない。これは昔から知られていることだが、文化の主流は最も急激な成長をしている年齢層によるものだ。

教育

Increasingly, an ,educated person, will be somebody who has learned how to learn and who throughout his or her lifetime continues learning, and especially learning in and through formal education.益々、教育を受けた人とは、学び方を学んだ人で、生涯と通して正式な教育を受け続ける人になる。
 

政府

Government activities therefore need to be organized as temporary. To abandon a government activity is difficult and always bitterly resisted. Whatever government does always becomes 'morality.'政府の活動は期間を設定して始めるべきだ。政府の事業の廃止は困難を極め、いつも痛烈な反発を伴う。いつも、道徳性の問題に摩り替えられる。
It is this mass movement, in the form of the 'single-cause' pressure group, that increasingly paralyzes and tyrannizes political life in the developed countries.単一目的で動く圧力団体の働きが先進国において益々政治を麻痺させ暴威をふるう。
In a modern society, proverty is far more a social than economic condition.近代社会では、貧困は経済課題ではなく、ほとんど社会課題だ。
Whatever government does always becomes "orality."いつも、道徳性の問題に摩り替えられる。(金で計算できない問題にし、麻痺させる。)

定義

Business, that's easily defined - it's other people's money.ビジネスとは、「他人のお金」と容易に定義できる。
Efficiency is doing things right; effectiveness is doing the right things.効率向上には物事を正しく行うこと、効果向上には正しい物事を行うこと。
We can say with certainty - or 90% probability - that the new industries that are about to be born will have nothing to do with information.90%以上の確率で言えることは、間もなく現れる新しい産業は情報産業とは無縁のものになる。

Top

ドラッカー名言検索

日本語・英単語の頭文字でも引けます

18ヶ月、 19世紀、 20世紀、 20年後、 2極化、 30年間、 50才、 お金、 アウトソース、 アジアにおけるアメリカ、 アメリカ、 イスラム原理主義、 インターネット、 ウィリーブラント、 カリスマ、 キャリアパス、 コアコンピテンス、 コスト、 サービス、 サービス精神、 サービス職、 システム化、 チーム、 テスト、 テロリスト、 トランスナショナル企業、 トレーニング、 ビジネス、 ビジネス目的、 ビジネス論、 プロフェッショナル、 ベトナム戦争、 ボランテア、 ボランティア、 マネジメント、 マネジメントへの道、 マネージャ、 マーケティング、 ミス、 ヨーロッパ世界史、 リスク、 リーダシップ、 リーダーシップ、 ロシア帝国、 明日、 明日の企業、 明日の好機の芽を摘む、 新しい企業、 新しい産業、 圧力団体、 圧力団体の無力化、 過ち、 誤り、 異業種、 一時的熱中、 医療、 医療制度、 栄光、 遠距離コスト、 演説、 大人、 終わり、 海外支社、 海外生産、 外貨為替、 改革と技術、 会社、 改善、 階層、 外部、 外部情報、 開放的教育、 価格、 価格設定、 革新、 革新的、 学問、 確約、 確率、 過去の栄光、 過去の成功、 可処分所得、 家族の形成、 課題、 価値、 価値付加、 国家収入、 学校、 活動、 家庭内労働者、 金の流れ、 可搬性、 株主価値、 為替率、 感知、 願望、 管理、 管理者、 管理職、 機会、 危害、 期間限定、 危機状況、 企業、 企業家、 危険、 技術、 技術者教育、 技術に精通、 基礎、 期待されるリーダー象、 機能、 基本、 逆効果、 逆戻り、 救済思想、 急成長、 給与、 教育、 教育制度、 教育を受けた人、 競合、 教師、 強弱、 競争社会、 競争的利点、 競争優位、 競争力、 共通価値観、 共通の敵、 共通目標、 共通利害団体、 共同事業、 興味の共通化、 業務、 業務中心、 協力関係、 協力事業、 金銭的褒賞、 近代経済理論、 近代社会、 金融サービス業、 軍事的脅威、 軍事同盟、 軍備、 訓練、 経営、 経営陣、 経営陣の存在、 経営の仕事、 計画、 景気サイクル理論、 経験、 経済、 経済課題、 経済活動、 経済活動の中心、 経済活動の妨げ、 経済資源、 経済政策、 経済的満足、 経済の生産性、 経済優先順位、 経営者、 継続教育、 結果、 決定、 決定権、 限界、 原料価格、 原価に基づく価格設定、 現金収入、 権限、 検証、 減少、 原則、 権力、 効果、 効果性、 好機、 高級品価格付け、 公共、 工業、 交響曲、 工業生産、 好機を餓死させる、 貢献、 広告、 工場労働者、 工場労働者の衰退、 構造、 高度教育、 高度知識労働者、 効率、 誤解、 顧客、 顧客価値、 顧客意思、 国際経済活動、 国際司法、 国内経済、 互恵主義、 国家主義、 国家体制、 国家の主権、 国家の政策、 雇用形態、 今後の企業、 今日、 最終決定権、 最善、 最大の難題、 最大利益、 作業者、 差別化、 産業の衰退、 時間、 時間次元、 事業、 事業家、 実業家、 事業成長、 事業展開、 事業目的、 企業目的、 失業率、 試験、 資源、 自己管理、 仕事、 自己認識、 資産、 市場、 市場が耐えられる価格、 市場の最大化、 辞職、 思想、 失業、 実践、 失敗、 支配、 自分の職場は自分で確保、 資本家、 社会、 社外、 社会影響、 社会課題、 社会企業家、 社会的権力、 社会的地位の向上、 社会の変化、 社会変化、 社会問題、 弱点、 従業員、 就職、 収入、 収入の不平等性、 服従、 自由貿易、 従来思考、 手段、 出生率の低下、 主導権、 取得と配布、 寿命、 主流文化、 生涯、 生涯学習、 生涯教育、 生涯利益、 小企業、 昇給の道、 昇進ポスト、 焦点、 商売、 消費者観点、 情報、 証明、 消耗、 将来、 職業、 職場、 食物と原料、 所得、 所有、 自立組織、 知る、 新企業、 新規参入、 人工構成、 新雇用形態、 人材、 人材の掘り起こし、 人材派遣、 人生、 新製品、 身体、 人的資源、 信用を勝ち取る、 衰退、 生活、 生活する、 正規教育、 正規知識、 制御、 成功、 成功する、 政策の道具、 生産手段、 生産性、 生産的、 生産要素、 政治、 政治活動化、 政治献金、 政治組織化、 政治的影響力、 政治的自殺行為、 成熟産業、 成人、 成績、 製造業、 成長、 成長産業、 成長戦略、 生徒、 制度、 製品、 製品価格、 政府、 生物世界、 政府でない組織、 政府の事業、 税率、 世界経済、 世界の物流システム、 世界的視野、 責任の所在、 責務、 潜在の能力、 先進国、 先生、 戦争、 前代未聞、 戦闘能力、 専門職、 専門知識、 専門的教育、 層、 臓器、 想定、 組織、 組織社会、 組織の成果、 組織の目的、 損害の抑制、 存在、 第一の罪、 大学、 大学のコース、 大企業、 第五の罪、 第三セクター、 第三の罪、 台頭社会、 第二、 第二次世界大戦、 第二の罪、 第四の罪、 多国籍経済、 多元、 他国、 多国籍企業、 多国籍法、 正しい解決案、 正しく、 短期的要素、 短縮、 担当者、 地域、 違い、 知覚、 地下経済、 力、 地球世界史、 知識、 知識の応用、 知識労働者、 知性、 知的社会、 知的集団、 知的専門家、 知的労働者、 知的労働者の管理、 長期的要素、 兆候、 長所、 挑戦、 朝鮮戦争、 直接労賃、 賃金、 沈滞(企業・組織)、 通信コスト、 罪、 強さ、 定義、 提携、 低賃金労働力、 転職、 統括、 道具、 統合、 投資、 投資の流、 道徳性、 道徳団体、 得意分野、 特殊化、 独占企業、 特定看護師、 独立法人、 歳、 土地と労働力、 富、 富と仕事、 富を生み出す能力、 難題、 二極化、 日本、 二割八割の法則、 認識、 年金基金、 年配労働者、 年齢層、 農民、 能力、 配布、 配分、 激しい変化、 発展、 発展した経済、 発展戦略、 発展途上国、 発明者、 話、 販売、 非営利団体、 非顧客、 非政府、 非政府組織、 非知的サービス労働者、 人、 人管理経営、 非ビジネス、 貧困、 付加価値、 複雑系論理、 振る舞い、 分岐点、 分水嶺、 分析、 米国、 変化、 防衛、 防衛費、 貿易、 崩壊、 奉仕者、 補完貿易、 保護主義、 勝る、 間違い、 的を絞る、 未来、 未来企業、 未来の先生、 未来の組織、 民間、 民間の軍隊、 民主主義、 無効の兆候、 無駄、 無賃金、 命令権力、 命令構造、 目的、 目標、 目標市場、 物とサービス、 問題解決、 問題に滋養、 役員、 約束、 辞める、 有効性試験、 有能なリーダー、 輸出、 輸送費、 余暇、 予測、 利益、 利益の最大化、 理解、 利点、 流通、 流通チャンネル、 労働時間、 労働者、 労働者の保護、 労働集約的な工業製品、 労働力、 労働力集団、 労働力利点、 若者、 若者文化、、等

新製品
Amazon Kindle Fire HD
ネットで電子書籍を即座に安く入手。気に入れば紙の本を後日購入。

名言データマイニング

ピーター ・ドラッカー

未来は 過去に基づく

  過去、既に起きている、変えようの無い事象を観察すれば、未来を予測し、有効に準備できる。(例人口構成)reference

今日の資本家

  資本家は先進国では幅をきかせなくなった。会社員が年金基金を積み立ているので今では大きな資本家である。capitalist

人口構成は 既に起きた未来

  特に先進国や発展途上国における継続的に低下している出生率。その結果若者の絶対数や構成比率や新しい家族の形成率が急速に縮小している。(確実な近未来)demography

経営 知的労働者-会社に帰属しない

  企業は、知的労働者がNPOのボランテアであるかのように対応を迫られる。(何故なら、彼らは転職は容易であり、自信も持っているから。) 自社従業員であろうが派遣社員であろうが、どちらにしても働いてくれる知的労働者の信用を勝ち取らなければならない。 (心留め置き事は)人材派遣会社の顧客(派遣先)のそれぞれは、最大の顧客でさえも、専門化(知的労働者)の要望を満たすこと、ポスト、効果的に管理する面において、十分な規模でない。management

組織は 誰のものか

  未来の組織がどのようなものになるのか、またどのような組織が成功するのかを、大きく決定付けるのは、個々の知的労働者である。organization

教育- 社会人の継続教育

  益々、教育を受けた人とは、学び方を学んだ人で、生涯を通して正式な教育を受け続ける人になる。education

製造業 -工場労働者比率

  (米国の)工場労働者の比率は100年前の比率と同じ、全労働者の15パーセントに下がってしまた。(農業を日本の主要産業に?工業も同じ穴の狢?)economy

政治 -シングルマインド団体と道徳化

    単一目的で動く圧力団体の働きが先進国において益々政治を麻痺させ暴威をふるう。 いつも、道徳性の問題に摩り替えられる。(金で計れないと、口封じ)government

経済

  大人の専門分野での継続的教育が次の30年間は最大の成長産業だ。(TVは若者にしか目を向けていないが)economy 今日の若者の文化は長続きしない。これは昔から知られていることだが、文化形成の主流は最も急激な成長をしている年齢層によるものだ。culture

コーチング・バイブル

―人と組織の本領発揮を支援する協働的コミュニケーション (BEST SOLUTION)



ピーター・ドラッカー
現代マネジメント思想の巨人、ドラッカーを初めて読む人のために、これまでの著作10点、論文1点からエッセンスを抜き出し、ドラッカー自身が加筆・削除・修正した必携本である。(内容紹介から)


マネジメントの大家、ピーター・ドラッカーによる未来予測。「日本にとっての最大の問題は(経済ではなく)社会のほうである」とし、来るべき未来を予測し、そこで生じる問題や脅威、機会を明らかにしている。(内容紹介から)


世界最高の経営思想家ピーター・ドラッカーの洞察力に富んだ言葉の数々を1日1頁、1年365日で構成。本書は、組織の中で働き、常に何らかの目標の達成を求められている人々にインスピレーションとアドバイスを与える書である。(内容紹介から)


敏腕マネージャーと野球部の仲間たちが甲子園を目指して奮闘する青春小説。高校野球の女子マネージャーのみなみちゃんは、マネージャーの仕事のために、ドラッカーの『マネジメント』を間違って買ってしまいます。(内容紹介から)


ピーター・ドラッカー
「日本興隆の歴史が20世紀の世界史そのものであり、現在の世界経済を生み出したのも日本である」と主張する著者にとって、我が国が今、直面している危機的状況は、世界経済が一大転換期を迎えたことのあかしであると言う。(商品説明 メディアレビューから)


MAKERS―21世紀の産業革命が始まる [単行本]

クリス・アンダーソン
Top



Copyright (C) MindTree